大家都在搜

疫情下的共享員工:創造四贏用工模式!



  

微信圖片_20200210124649.jpg

 

  當前,新型肺炎疫情防控處于關鍵期。對于服務行業而言,一面是餐飲等企業暫停營業導致員工“閑置”,另一方面是商超、外賣行業人員緊張。此時,一個創新性的“共享用工”模式被提出,並在一些餐飲企業和新零售企業身上率先試水。

  2月3日,盒馬開啓“員工共享”邀請模式,隨即,西貝、雲海肴、青年餐廳、57度湘、茶顔悅色、蜀大俠、望湘園等著名餐飲企業與盒馬達成仁鼎彩票大小计划。

  截至2月6號,1200多人加入盒馬共享用工隊伍。盒馬鮮生率先開啓救人亦自救的抗“疫”行動。隨後,樸樸超市、生鮮傳奇、京東7FRESH、美團買菜、相繼發出“共享員工”計劃,邀請臨時歇業的餐飲、酒店、影線等前去“打短工”。

  那麽這種共享用工模式究竟對企業有哪些優勢?這樣的模式是否合法?基于的法律性質是什麽?在共享用工過程中會存在哪些勞動關系風險?風險又該如何防控?小編結合現行法律法規等規定作簡要分析。

  01共享用工的優勢

  在疫情期間,這種共享用工模式一方面可以幫助擁有大量待崗員工的企業緩解工資壓力,保障現金流;另一方面,可以幫助部分企業解決因爲業務突然暴漲的用工荒問題。

  這種模式不僅是一種應急措施,也是未來靈活用工的一種趨勢。從短期而言,是一種員工過渡或借用的關系,但是從長期而言,是一種共享機制的作用,對于跨企業之間長期仁鼎彩票大小计划具有重要的意義。

  喔趣科技自有的「員工共享」平台,也在聯合京東、盒馬鮮生、望湘園、羅森、華萊士、面包新語等知名企業,幫助服務行業解決現階段待崗員工問題。截止目前已參與共享員工超過1萬人。

  

微信圖片_20200210131047.jpg

 

  02疫情背景下,共享用工是否合法?

  以雲海肴與盒馬鮮生共享員工事件爲例:雲海肴不具備勞務派遣資質,不能派遣員工到盒馬。雲海肴向盒馬派遣員工,不以盈利爲目的,且員工自願去盒馬上班,並且雙方都獲益了。所以,我們可以得出結論:這種企業間自行調配人力資源合理減輕用工負擔的方式,不違法。

  此外,最新的政策也體現出了允許企業采用靈活用工方式穩定工作崗位的精神。

  根據人力資源社會保障部辦公廳2020年1月24日發布的《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》(人社廳發明電[2020]5號)之規定:“企業因受疫情影響導致生産經營困難的,可以通過與職工協商一致采取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位,盡量不裁員或者少裁員。”

  該《通知》雖未涉及企業與企業之間自行調配人力資源問題,但其中體現出了允許企業采用員工共享的方式開展工作。

  03

  存在的用工法律風險,企業應如何應對?

  1、共享用工在實行的過程中存在哪些風險,如何規避?

  借出單位、借入單位和員工之間沒有簽訂協議,權責利不明晰,各方權益無法保障;

  借出單位、借入單位沒有爲員工購買工傷險或商業險,員工發生意外事故難以救濟;

  借出單位沒有跟借入單位約定“禁止聘用期”,員工可能有去無回;但是,即使約定了,員工也有可能被借入單位吸引,最終離開借出單位;

  在本次特殊時期,員工若在借入單位感染新冠肺炎,將不利于疫情防控,甚至波及借出單位。

  企業之間可以通過簽訂《借調合同》,以雲海肴與盒馬鮮生爲例,合同明細建議如下:

  1)勞動關系確認問題:員工自願兼職,借調期間員工與盒馬不是勞動關系,和雲海肴是勞動關系;

  2)員工社保問題:雲海肴是否已經爲員工繳納社保?如果繳納,兼職期間,員工社保由雲海肴繼續繳納;如果沒有繳納,一般來說盒馬也不會爲兼職員工繳納社保。

  2、共享用工中如果出現勞動用工爭議或工傷事故,誰來擔責?

  目前存在爭議,以盒馬鮮生與雲海肴兩家企業爲例:

  一方認爲:如果雲海肴和盒馬簽訂《借調協議》,根據《工傷保險條例》第四十三條,“職工被借調期間受到工傷事故傷害的,由原用人單位承擔工傷保險責任,但原用人單位與借調單位可以約定補償辦法”,即:雲海肴申請工傷認定,但可以約定由盒馬承擔實際責任,看雙方談判和約定。

  另一方認爲:如果員工是在履行盒馬的勞務合同中受傷的,不是履行原來的勞動合同,按法律嚴格來說不能由雲海肴申請工傷認定。

  3、共享用工是否存在雙重勞動用工關系?

  雲海肴等企業員工屬于經營性停産放長假人員,但由于本次仁鼎彩票大小计划是盒馬和雲海肴兩個單位的共同仁鼎彩票大小计划,不屬于雲海肴員工私下單獨和盒馬發生關系,且勞動報酬結算通過雲海肴發放。

  所以,這種“共享用工”模式不屬于雙重勞動關系,屬于靈活用工方式。

  04疫情之下,對服務型行業用工的建議

  1、堅持以人爲本,把員工利益放在第一位

  越是困難時期,越是樹立團隊信心、樹立品牌形象的好時機。人力資源是第一資源,人才競爭是根本競爭,疫情考驗創始人的擔當。

  比如知名餐飲企業老鄉雞創始人束從軒在昨日錄制了一段視頻發到網上,整個視頻最讓人印象深刻的一個片段是:束從軒親手撕掉了員工請願減薪的聯名信,霸氣地表示:“感謝你們大愛,哪怕是賣房子、賣車子,我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上!”

  這種在危難關頭員工自願減薪與企業共進退、共患難的精神,讓老板無比欣慰;作爲餐飲老板,在危機關頭,始終把員工利益放在第一位,也讓員工們感到無比溫暖。

  2、老板帶頭吃虧,高管齊心協力做榜樣,激勵一線奮鬥者

  老板要長遠看,該吃虧就吃虧,對那些疫情期間堅持上班的員工,有能力就多給一些。

  比如樂凱撒的經營團隊毅然作出決定:董事長和CEO戰爭不結束不發工資,經營團隊戰鬥結束前一律半薪,以奮鬥者爲本,把子彈留給一線奮鬥者們!在節流的同時,不讓奮鬥者吃虧,公司迅速出台了針對一線夥伴的戰時“特殊津貼”,激勵員工共渡難關。

  

微信圖片_20200210131131.jpg

 

  對于樂凱撒而言,雖然會承擔下巨大的經營壓力,但是他們堅信,偉大的企業,都是從無數次危機的錘煉中逐漸成長的。

  小編有話說:

  隨著互聯網平台的發展以及共享經濟等新業態的興起,大量企業的靈活用工需求開始日益高漲。在這次共享員工模式的推動下,靈活用工已經成爲人力資源領域最大的風口。

  相信在未來很長的一段時間內,這種靈活用工的模式將深刻地改變很多行業的用工結構,同時,對國家勞動用工立法、政策導向等亦會産生相應影響。




上一篇:TTM:區塊鏈在供應鏈金融裏的實踐者
下一篇:返回列表
視力受損的音樂家在中國西藏的養老院爲老年人表演
中國的鐵路網絡跨越13.1萬公裏
紫禁城讓人們感受到仁鼎彩票首页的呼吸空間
X-POWER-BY FNC V1.0.0 FROM 自制56